四川TPM咨詢背景：
四川TPM咨詢背景:機(jī)械行業(yè)中的關(guān)鍵技術(shù)過(guò)分依賴國(guó)外，自主開(kāi)發(fā)能力比較薄弱，重大技術(shù)裝備、機(jī)電一體化等關(guān)鍵產(chǎn)品技術(shù)水平與國(guó)外相比差距較大，沒(méi)有形成完善的高層次的科技投資體系。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不盡合理，高耗能產(chǎn)業(yè)比重大，污染物排放量沒(méi)有下降。
四川TPM咨詢導(dǎo)入理由：
1、針對(duì)高頻率故障零件的重點(diǎn)對(duì)策及零件壽命延長(zhǎng)的技術(shù)改造依據(jù)。
2、進(jìn)行零件壽命周期的推算及最佳維修計(jì)劃編制。圖樣整理及重新選定重點(diǎn)設(shè)備或零件時(shí)的參考。MTBF 的分析記錄表所記錄的設(shè)備零件改造項(xiàng)目或摩擦劣化趨勢(shì)等信息，以及設(shè)備資料修改或前期制作等情況，通過(guò)能經(jīng)常作分析檢驗(yàn)及重要性排序管理，可以使“設(shè)備檔案”管理變得更容易。
3、 有關(guān)點(diǎn)檢對(duì)象、項(xiàng)目的選擇與點(diǎn)檢基準(zhǔn)的設(shè)定、改善。運(yùn)行操作標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定、修訂及決定設(shè)備維護(hù)業(yè)務(wù)的責(zé)任分派。
4、用于指導(dǎo)內(nèi)外部維修工作分配。根據(jù)公司內(nèi)設(shè)備修復(fù)能力的評(píng)價(jià)，以設(shè)備類型、作業(yè)種類的不同來(lái)決定內(nèi)部分別承擔(dān)工作的維修質(zhì)量與設(shè)備效率方面的風(fēng)險(xiǎn)，作為維修外包的重要參考。
5、 設(shè)定備品備件儲(chǔ)備定額基準(zhǔn)。機(jī)械、電氣零件的各儲(chǔ)備項(xiàng)目及基本庫(kù)存數(shù)量，應(yīng)根據(jù)MTBF 的記錄分析來(lái)判斷，使其庫(kù)存水平達(dá)到最經(jīng)濟(jì)的狀況。
6、作為選擇維修技術(shù)方法改善重點(diǎn)的參考依據(jù)。為了提高設(shè)備開(kāi)動(dòng)率，必須縮短與設(shè)備停機(jī)相關(guān)的長(zhǎng)時(shí)間維修作業(yè)及工程調(diào)整、切換的時(shí)間。因此，有必要對(duì)維護(hù)作業(yè)方法進(jìn)行檢驗(yàn)，而其檢驗(yàn)的項(xiàng)目、優(yōu)先順序的選擇等基本情況，均需要依據(jù)MTBF 的分析記錄表。
7、為點(diǎn)檢周期、維修策略的確定提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。用于設(shè)備對(duì)象設(shè)定預(yù)估運(yùn)行時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)，及其維護(hù)作業(yè)的選定與維護(hù)時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)的研究。維修計(jì)劃預(yù)估時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定及維護(hù)作業(yè)的選定，必須考慮設(shè)備維護(hù)重復(fù)周期或標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間值與實(shí)際維護(hù)時(shí)間的差異及相應(yīng)維護(hù)作業(yè)特性等因素，因此， MTBF 分析表是非常必要的。
8、提供設(shè)備的可靠性、可維修性設(shè)計(jì)的技術(shù)資料。維護(hù)技術(shù)最重要的是以MTBF 分析表為基礎(chǔ)，收集有關(guān)設(shè)備的可靠性、可維修性設(shè)計(jì)的技術(shù)信息，以便提供給設(shè)計(jì)部門在設(shè)計(jì)設(shè)備時(shí)參考。
以下是四川TPM咨詢解決方案敬請(qǐng)參考，實(shí)際解決方案，將結(jié)合貴司具體需求與行業(yè)特色而量身定制。
四川TPM咨詢基本信息：
項(xiàng)目名稱：四川TPM咨詢管理；
輔導(dǎo)時(shí)間：6個(gè)月以上駐廠輔導(dǎo)；
輔導(dǎo)方式：診斷+培訓(xùn)+指導(dǎo)+評(píng)價(jià)+持續(xù)提升；
適合企業(yè)：制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、政府機(jī)關(guān)；
服務(wù)重點(diǎn)：骨干隊(duì)伍培訓(xùn)；側(cè)重于輔導(dǎo)效果轉(zhuǎn)化；側(cè)重于機(jī)制體系固化。
四川TPM咨詢輔導(dǎo)效果：
1）為四川TPM咨詢企業(yè)建立全系統(tǒng)的檢維修系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)以生產(chǎn)為中心的預(yù)防性維修方式，降低維修費(fèi)用；
2）為四川TPM咨詢企業(yè)規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，以6S為基礎(chǔ)，進(jìn)一步完善基礎(chǔ)管理，建立問(wèn)題反饋與響應(yīng)的全目視化管理系統(tǒng)；
3）為四川TPM咨詢企業(yè)全面提升工廠0EE水平，改善瓶頸工序與瓶頸設(shè)備，提高設(shè)備的可動(dòng)率，在不增加固定資產(chǎn)和人員投入的前提下，提高生產(chǎn)計(jì)劃完成率；
4）為四川TPM咨詢企業(yè)營(yíng)造一種全員參與的OEE改善的文化與氛圍，建立一點(diǎn)課和合理化提案建議制度，引導(dǎo)企業(yè)由經(jīng)驗(yàn)型向?qū)W習(xí)型和創(chuàng)新型組織的轉(zhuǎn)變；
5）為四川TPM咨詢企業(yè)樹(shù)立企業(yè)標(biāo)桿：使貴公司的現(xiàn)場(chǎng)成為本行業(yè)內(nèi)的標(biāo)桿現(xiàn)場(chǎng)、打造令人感動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)；
6）為四川TPM咨詢企業(yè)打好一個(gè)基礎(chǔ)：實(shí)施設(shè)備改善過(guò)程中，以精益生產(chǎn)為方向，規(guī)范設(shè)備操作，規(guī)范設(shè)備。
湖南TPM新益為咨詢顧問(wèn)輔導(dǎo)流程：
第一步：《前期溝通》 首先由意向企業(yè)填寫(xiě)《基本情況調(diào)查表》。然后TPM新益為咨詢根據(jù)所填內(nèi)容，確定前往診斷的內(nèi)容和顧問(wèn)師，并與企業(yè)簽訂診斷協(xié)議。
第二步：《診斷實(shí)施》 TPM新益為精益管理顧問(wèn)師前往企業(yè)進(jìn)行調(diào)研，查找經(jīng)營(yíng)和管理中存在的典型問(wèn)題和問(wèn)題點(diǎn)，評(píng)估改善的機(jī)會(huì)，提出今后改善的方向、原則、措施和步驟等。
第三步：《商務(wù)談判》 根據(jù)診斷報(bào)告，雙方就未來(lái)改善方向、輔導(dǎo)內(nèi)容、輔導(dǎo)時(shí)間以及輔導(dǎo)費(fèi)用等進(jìn)行協(xié)商確認(rèn)。
第四步：《協(xié)議簽署》 TPM新益為精益管理顧問(wèn)本著幫助企業(yè)解決實(shí)際問(wèn)題，改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的原則，雙方達(dá)成一致意見(jiàn)后，簽署精益管理咨詢協(xié)議。
第五步：《項(xiàng)目實(shí)施》 TPM新益為精益管理顧問(wèn)師駐廠輔導(dǎo)從雙方商定的啟動(dòng)日開(kāi)始。通常顧問(wèn)師每月駐廠一次，每次駐廠前會(huì)提供《輔導(dǎo)日程安排表》。
第六步：《項(xiàng)目總結(jié)》 TPM新益為咨詢將對(duì)每一個(gè)階段的輔導(dǎo)及其成果進(jìn)行全面系統(tǒng)的總結(jié)，并對(duì)企業(yè)下一步的精益改善工作進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃。
四川TPM咨詢推進(jìn)內(nèi)容：
一、TPM活動(dòng)內(nèi)涵
1、整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)效率極限化
構(gòu)筑零損耗的管理體制
企業(yè)所有部門
企業(yè)所有人員
現(xiàn)場(chǎng)自主活動(dòng)
2、TPM三大管理思想
預(yù)防哲學(xué)
零化目標(biāo)
全員參與
3、TPM八大支柱（內(nèi)容）
焦點(diǎn)改善
自主保全
專業(yè)保全
初期改善
質(zhì)量保全
環(huán)境改善
事務(wù)改善
人才培養(yǎng)
4、TPM兩大基礎(chǔ)
不間斷的小集團(tuán)活動(dòng)
徹底的5S管理
5、八大支柱活動(dòng)意義
打破傳統(tǒng)業(yè)務(wù)分工局限壁壘
改善部門間協(xié)調(diào)與配合
組織跨部門變革和改善
6、TPM三大活動(dòng)形式
以員工為中心的提案改善活動(dòng)
以現(xiàn)場(chǎng)為中心的自主管理活動(dòng)
以效益為中心的焦點(diǎn)改善活動(dòng)
二、如何實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)自主管理
（一）自主管理活動(dòng)概要
1、何謂“自主管理活動(dòng)”
自己的設(shè)備自己維護(hù)
自己的工廠自己管理
2、自主管理活動(dòng)三要素
自主管理意識(shí)
自主管理技能
自主參與
自主管理=意識(shí) X 技能 X 參與
3、為什麼需要自主管理活動(dòng)
打破分工局限
二次謀職需要
消除微缺陷需要
4、微缺陷成長(zhǎng)與倍增法則
微缺陷：程度上似是而非，似有非有。對(duì)結(jié)果影響極其微小
微缺陷可以成長(zhǎng)為重大缺陷，甚至災(zāi)害
專家統(tǒng)計(jì)：300個(gè)微缺陷一定會(huì)釀成 29個(gè)事故隱患；29個(gè)事故隱患一定會(huì)產(chǎn)生一個(gè)重大事故、甚至災(zāi)害
減少、杜絕微缺陷
5、自主管理活動(dòng)積極意義
提升員工改善意識(shí)能力
消除微缺陷防患于未然
建設(shè)卓越管理現(xiàn)場(chǎng)
改善部門間的關(guān)系
6、自主管理活動(dòng)5步驟
第一步：初期清掃
第二步：發(fā)生源和難點(diǎn)問(wèn)題對(duì)策
第三步：總點(diǎn)檢
第四步：提高點(diǎn)檢效率
第五步：自主管理體制建立
（二）推進(jìn)自主管理活動(dòng)準(zhǔn)備
1、推進(jìn)組織建立
對(duì)自主管理活動(dòng)認(rèn)識(shí)深刻的人
設(shè)備管理方面專業(yè)人員
相關(guān)部門負(fù)責(zé)人
專兼職均可
2、自主管理知識(shí)基礎(chǔ)教育
自主管理活動(dòng)推進(jìn)概要
自主管理活動(dòng)推進(jìn)方法
目視管理概要
目視管理要領(lǐng)
5S活動(dòng)基礎(chǔ)
3、自主管理活動(dòng)方針擬訂
目標(biāo)水平承諾
依據(jù)工作性質(zhì)
依據(jù)工作特點(diǎn)
積極文宣展示
務(wù)求員工熟知
4、自主管理活動(dòng)應(yīng)注意問(wèn)題
制度化問(wèn)題
成果總結(jié)展示
自主實(shí)施問(wèn)題
四川TPM咨詢常用改善表單:
常用表單：
1.《設(shè)備自主保全點(diǎn)檢表》
2.《設(shè)備專業(yè)保全點(diǎn)檢表》
3.《設(shè)備管理KPI統(tǒng)計(jì)指引》
4.《設(shè)備保全聯(lián)絡(luò)會(huì)會(huì)議紀(jì)要》
5.《設(shè)備保全病歷卡》
6.《設(shè)備保全記錄表》
7.《長(zhǎng)時(shí)間故障維修記錄表》
8.《設(shè)備保全計(jì)劃管理表》
9.《設(shè)備報(bào)修單》
10.《重要故障報(bào)告書(shū)》
11.《再發(fā)故障防止對(duì)策表》
12.《PM卡問(wèn)題統(tǒng)計(jì)表》
13.《班組PM卡掛牌、摘牌數(shù)量統(tǒng)計(jì)》
14.《設(shè)備定期保全管理表》
15.《設(shè)備詢檢記錄表》
16.《年度設(shè)備潤(rùn)滑計(jì)劃表》
17.《設(shè)備保全PM卡錄入統(tǒng)計(jì)表》
四川TPM咨詢輔導(dǎo)方式：
顧問(wèn)師到廠指導(dǎo)【問(wèn)題診斷、方案系統(tǒng)推行、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)】
專家組遠(yuǎn)程服務(wù)【方案設(shè)計(jì)、管理疑難解答、前期準(zhǔn)備】
客戶中心服務(wù)【客戶聯(lián)絡(luò)、服務(wù)質(zhì)量反饋、專家調(diào)配】
四川TPM咨詢輔導(dǎo)特色：
特色1：為企業(yè)培養(yǎng)能長(zhǎng)期維持TPM的骨干；
特色2：改造員工的工作習(xí)慣，端正員工的工作態(tài)度，提升員工素養(yǎng)；
特色3：系統(tǒng)、專業(yè)指導(dǎo)TPM，而且對(duì)精益生產(chǎn)和設(shè)備管理打下基礎(chǔ)；
特色4：專家小組集體智慧。
四川TPM咨詢常見(jiàn)問(wèn)題與對(duì)策:
1.故障管理的展開(kāi)程序是什么？
設(shè)備故障管理首先要確定專門技術(shù)人員，完善故障記錄和狀態(tài)監(jiān)測(cè)方式（主觀的或客觀的）。通過(guò)故障記錄和狀態(tài)監(jiān)測(cè)掌握發(fā)生故障原因的信息，從常發(fā)故障和典型故障在積累資料和數(shù)據(jù)進(jìn)行故障分析，找出各類設(shè)備的故障頻率，平均故障間隔期等故障動(dòng)態(tài)、機(jī)理，找出故障發(fā)生規(guī)律，然后確定故障管理重點(diǎn)，確定監(jiān)測(cè)、檢查、維護(hù)、預(yù)修等措施，以避免突發(fā)性故障和控制漸發(fā)故障的發(fā)生。
2.實(shí)現(xiàn)故障為“零”有哪些基本措施？
實(shí)現(xiàn)故障為“零”有五項(xiàng)措施：
?、磐晟苹緱l件：清掃、加油、緊固、調(diào)整、防腐，
⑵遵守使用條件：正確使用設(shè)備。
⑶使設(shè)備劣化得以修復(fù)：修復(fù)或更換零件。
?、忍岣卟僮鳌⒈ｐB(yǎng)技能：執(zhí)行操作維護(hù)規(guī)程。
?、筛倪M(jìn)設(shè)備上的弱點(diǎn)：進(jìn)行改造或改裝。
3.設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)的基本目的要求是什么？
對(duì)設(shè)備整體或局部在運(yùn)行過(guò)程中的物理現(xiàn)象進(jìn)行隨機(jī)或定期檢測(cè)（包括點(diǎn)檢和檢查），就是狀態(tài)監(jiān)測(cè)。狀態(tài)監(jiān)測(cè)的目的，是隨時(shí)掌握設(shè)備技術(shù)狀況和劣化規(guī)律，合理安排維修，防止發(fā)生故障，確保設(shè)備正常運(yùn)行。
設(shè)備的狀態(tài)監(jiān)測(cè)作為整個(gè)設(shè)備狀態(tài)管理的一部分，其工作的開(kāi)展必須滿足和適應(yīng)系統(tǒng)工作的下列要求：
?、旁O(shè)備的狀態(tài)監(jiān)沒(méi)必須以設(shè)備的故障分析為基礎(chǔ)，以技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析為基本依據(jù)，反過(guò)來(lái)又指導(dǎo)故障分析的進(jìn)一步進(jìn)行。
?、圃O(shè)備的狀態(tài)監(jiān)沒(méi)和診斷技術(shù)作為一種基本手段，為預(yù)防性維修提供了切實(shí)依據(jù)。
?、菍?duì)實(shí)施狀態(tài)監(jiān)沒(méi)的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行分析，決定其采用的方式和開(kāi)展的程度。
為什么選擇TPM新益為顧問(wèn)來(lái)協(xié)助實(shí)施TPM管理：
■豐富精益管理背景的實(shí)戰(zhàn)專家團(tuán)隊(duì)
公司傾注精力打造一支專職精益管理培訓(xùn)師與精益管理咨詢師隊(duì)伍，擁有一批優(yōu)秀的具有專業(yè)水準(zhǔn)的優(yōu)秀顧問(wèn)師。他們中的絕大多數(shù)經(jīng)歷過(guò)世界500強(qiáng)企業(yè)實(shí)戰(zhàn)管理的磨練和作為顧問(wèn)師的專業(yè)訓(xùn)練，有創(chuàng)新意識(shí)和能力。因?yàn)閷I(yè)的優(yōu)勢(shì)，所以我們真正有實(shí)力為企業(yè)解決實(shí)際問(wèn)題。并且快速得到客戶的認(rèn)同和信賴
■緊貼精益管理研發(fā)培訓(xùn)咨詢體系
我們?cè)趯?shí)務(wù)咨詢與培訓(xùn)活動(dòng)過(guò)程中，廣泛深入接觸各種類型企業(yè)，每天面對(duì)各種各樣實(shí)際問(wèn)題，這些來(lái)自一線的案例與素材，是我們研發(fā)課程的基礎(chǔ)。我們非常重視課程研發(fā)工作，與時(shí)俱進(jìn)，針對(duì)精益管理發(fā)展當(dāng)中出現(xiàn)的新問(wèn)題及新情況，及時(shí)轉(zhuǎn)變我們的課題研究方向，確保所研發(fā)的課程具有前瞻性和現(xiàn)實(shí)性。
■成熟實(shí)用的精益管理實(shí)施方法
我們有在外資企業(yè)、國(guó)內(nèi)企業(yè)成功實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)，并總結(jié)了成熟的實(shí)施方法，能幫助您發(fā)現(xiàn)并掌握實(shí)施過(guò)程中的關(guān)鍵因素。
我們將精益方法與持續(xù)改善的系統(tǒng)相結(jié)合，切實(shí)提高企業(yè)的價(jià)值。
我們的方法讓企業(yè)的員工感覺(jué)不是壓力，而是快樂(lè)。
快速見(jiàn)效，使每個(gè)參與的員工信心倍增?？吹靡?jiàn)的效益，使企業(yè)管理者的信心倍增。
■專注于精益管理的實(shí)務(wù)咨詢與培訓(xùn)
TPM新益為定位為企業(yè)提供針對(duì)性精益管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)課程和實(shí)務(wù)咨詢項(xiàng)目，多年實(shí)踐當(dāng)中逐漸形成了自己的鮮明特色。因?yàn)殚L(zhǎng)期致力于企業(yè)精益管理，所以我們積累大量工廠精益管理案例和精益運(yùn)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
■豐富的制造型企業(yè)案例庫(kù)
十年的培訓(xùn)與咨詢實(shí)踐工作，我們積累了大量案例材料，建立起圖文并茂的工廠管理案例庫(kù)，這些來(lái)自各行各業(yè)的企業(yè)案例素材，是全體培訓(xùn)師與咨詢師的智慧結(jié)晶，是我們進(jìn)行實(shí)務(wù)培訓(xùn)與咨詢的智慧寶庫(kù)。豐富的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)案例使我們?yōu)槠髽I(yè)提供的培訓(xùn)與咨詢方案更具有針對(duì)性和實(shí)操性。豐富的經(jīng)典案例材料，使我們的解決方案更有可操作和實(shí)務(wù)性。
■免費(fèi)提供精益診斷和后續(xù)精益管理持續(xù)提升
我們將在輔導(dǎo)后提供不同周期的免費(fèi)診斷并提供詳細(xì)診斷報(bào)告，以期企業(yè)能夠不斷自主提升。
TPM咨詢服務(wù)中心(QQ群號(hào):491012356)，為您提供在線問(wèn)題答疑、學(xué)習(xí)交流、分享互助、資料下載等幫助； 
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