TPM咨詢公司認(rèn)為社會(huì)在不斷向前發(fā)展，科技在不斷進(jìn)步，企業(yè)也需要緊跟時(shí)代的步伐。要想獲的更好的收益，不被市場(chǎng)淘汰，企業(yè)就需要不斷創(chuàng)新，故步自封就等于慢性自殺。

　　

　　

　　

　　TPM設(shè)備管理

　　

　　TPM管理是指全員參與的設(shè)備維護(hù)工作，在項(xiàng)目管理中，大項(xiàng)目里面還有很多個(gè)子項(xiàng)目，項(xiàng)目的順利運(yùn)行，與項(xiàng)目管理離不開，TPM項(xiàng)目管理實(shí)施的必要性如下分析：

　　

　　(1)按功能設(shè)定的各部門對(duì)企業(yè)制約的角度

　　

　　在推行TPM體系的時(shí)候，一般組織者會(huì)在各個(gè)部門都抽調(diào)人員來加入TPM推進(jìn)小組，一般是采用舉證的組織結(jié)構(gòu)，這樣做的主要優(yōu)點(diǎn)是把縱向和橫向職能部門根據(jù)項(xiàng)目部的需要進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，對(duì)于TPM管理的順利推行更有利。

　　

　　(2)TPM推行中各個(gè)利益方的角度

　　

　　TPM在推行時(shí)會(huì)牽扯到多個(gè)利益方，需要很多的協(xié)調(diào)。在項(xiàng)目開展的初其需要所有的利益方進(jìn)行廣泛、深入、細(xì)致的溝通，預(yù)測(cè)過程中可能出現(xiàn)的矛T只有真正的找到推行過程中可能出現(xiàn)的矛盾，我們才能及時(shí)的進(jìn)行預(yù)防和提酉才能夠?qū)⑦@些矛盾扼殺在萌芽狀態(tài)，讓參加此項(xiàng)推進(jìn)活動(dòng)的各個(gè)利益方都能掌握項(xiàng)目推進(jìn)的程度和項(xiàng)目里面正在發(fā)生的事情，充分理解到自己在項(xiàng)目推過程中應(yīng)該扮演的角色和應(yīng)該承擔(dān)的義務(wù)，而這些都需要我們及時(shí)的進(jìn)行溝和協(xié)調(diào)，否則一切都是空談。也就是在上述這些方面都做到了，才能針對(duì)TPM的推行達(dá)成共識(shí)，取得有價(jià)值的回報(bào)和支持。

　　

　　(3)各種條件下保證項(xiàng)目能成功的角度

　　

　　TPM項(xiàng)目組的成員都來自公司內(nèi)部的各個(gè)職能部門，都是參與其中的各個(gè)部門的骨干和精英，等到TPM項(xiàng)目推行結(jié)束后再各自回到本部門，重新從事以往的專業(yè)工作，這樣做的好處就是所有組員都是從公司內(nèi)部的部門抽調(diào)的，對(duì)公司內(nèi)各個(gè)部門的職責(zé)和作業(yè)流程都比較掌握，而且因?yàn)槌檎{(diào)的都是骨干和精英，大家的工作效率都比較高，能力也很好，為TPM的成功提供保障。

　　

　　同樣，項(xiàng)目組的各個(gè)成員的效率也會(huì)最大程度的發(fā)揮，工作的能力也會(huì)得到很大提升。

　　

　　(4)項(xiàng)目難度的角度

　　

　　公司的TPM管理體系的推行使一個(gè)大的綜合性的項(xiàng)目，具有相當(dāng)程度的復(fù)雜性。這個(gè)項(xiàng)目涉及到生產(chǎn)、人力、財(cái)務(wù)、開發(fā)等很多職能部門。項(xiàng)目管理的各種工具會(huì)對(duì)TPM的推行起到指導(dǎo)作用，也更方便項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)行程度進(jìn)行了解和的掌控。

　　

　　(5)人才儲(chǔ)備的角度

　　

　　如今的制造行業(yè)正面臨著日趨嚴(yán)峻的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)處境，這就要求各個(gè)公司不但需要專業(yè)人才，也需要精通多個(gè)領(lǐng)域的復(fù)合型人才。TPM的推行給公司的項(xiàng)目經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)成員提供提升技能的機(jī)會(huì)，借此提高專業(yè)技能和各方面技能，對(duì)于公司來說，正是這次TPM管理體系的推行，培養(yǎng)了項(xiàng)目管理方面的人才。

　　

　　總之，市場(chǎng)就像一個(gè)大舞臺(tái)，你表現(xiàn)的好就有掌聲，表現(xiàn)的不好只能黯然退場(chǎng)。只有不斷修煉，才能得到一席之地。企業(yè)推行TPM設(shè)備管理是有效的也是有必要的。